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四大企业文化这一理论是由罗杰·哈里森（RogerHarrison）提出的。查尔斯·汉迪在此基础上用神话人物进行了学术上的再创造，进行了改良。第一种是宙斯式组织。天神宙斯是众神之王，至高权力的拥有者，他代表那种权力文化主导的公司；这种管理文化下的组织行动迅速、有力，能够很好地应对威胁和风险。但是一切行动都要依靠处于权力核心的那个人物来做决断。因此，核心人物是这种组织存亡的关键。第二种组织文化是阿波罗式组织。太阳神阿波罗是秩序和法规之神，他对应于角色文化的组织;这种组织的安全性更多地建立于组织结构上，而非个人能力。在外部环境相对稳定的情况下，角色文化组织通常会取得成功。严格的规则、程序和既定的工作内容往往很有效果。很多垄断性或者产品周期长的企业都会采取这种组织文化类型。而当环境不再处于组织的掌控之下，变革势在必行时，角色文化组织往往因为其过慢的应对速度而遭遇失败。第三种文化是战神雅典娜—奥德修斯的保护神，意味着围绕项目展开，以任务为文化的公司。最后就是酒神、歌神——狄俄尼索斯，他代表一种存在，象征着崇尚个人主义、个性化的公司。4个神，4种类型的公司，代表了4种不同的价值诉求。无论是哪一种管理文化本身都没有错误，只是由于环境的不同，会造成不同的结果。97本金融财会专业必读书籍来了！根据金融高管、哈佛商学院推荐整理扫码回复暗号“书籍”限时免费领取！

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