上周的周三、周四，沈鼓举办了《重塑管理者》培训课，其中许多经典语录，被有心的学员记录下来，拿来与微友分享----------
1，激励的时机比激励的内容重要！
2，高手就是恰到好处！
3，人与动物的区别不是情感，而是思想。
4，要有宗教般的情怀和信念，什么都不信的人不可信，什么都不怕的人最可怕。
5，宗教之心即为敬畏之心、感恩之心、仁爱之心。
6、好走的都是下坡路。
7，信仰：神圣和坚守！
8，价值观很重要，性格、信念很重要。
9，职位高人一等，素质就得高人一筹，要让人心悦诚服。
10，没有权力的管理是不可能的，只有权力的管理是不可行的。
11，有时候，管理中的善良、忠厚是无用的别名。
12，性格无好坏，品格有优劣。
13，脾气好的人可能很坏，脾气坏的人很可能是好人。
14，仗义每从屠狗辈，负心多是读书郎。
15，有能力的人都有脾气。
16，领导才能就是能够领导在某些方面比自己还有才能的人。
17，不要着急帮人改正缺点，而要积极帮人发挥优点。
18，从摄影上讲，镜头（或设备）永远代替不了眼光。
19，政声人去后，民意闲谈中！
20，不要做不负责任的负责人。
21，言诺不予，其怨大于不许！
22，学会否定自己，才能改变自己。
23，企业文化就是组织气氛，影响企业最重要的因素是企业文化。
24，好的听课感受：深者听之不浅，浅者听之不深。
25，不要追求少年得志，而要希望大器晚成！
26，智商决定录用，情商决定提升；智商决定成才，情商决定成功！
27，企业要有责任制，个人要有责任心；没有责任心的责任制形同虚设。
28，可信度是领导力的基石。
29，中国靠数字量刑，国外靠性质量刑。
30，懂得有所不为就是修养；不需要提醒就是素质。
31，解放台湾不用解放军，要用旅行社。（评价中国人的出行素质）
32，一个人的文明程度与他在公众场合说话的分贝数成反比。
33，留住人才的重要因素：优秀的管理者、企业荣誉感、团队。
34，员工离职的五大原因：不受尊重、没有决策的参与感、意见被轻视、付出和回报不相符、薪资问题。
35，管理者的重要责任之一，就是要使自己的团队成为动车，自己成为动力源，这个动力源就是你自己的领导力。
36，全靠车头带，火车跑不快。
37，管理者的眼光、奉献精神和正直决定了管理的正确与错误。
38，眼光：看重别人看轻的，看轻别人看重的。
39，药方不传之秘是量，管理不传之秘是度。
40，不要因为短期行为而出卖未来！
41，坚持那些该坚持的，放弃那些该放弃的！
42，如果你想提高自己的管理水平，先要提高管理自己的水平。
43，以身作则不是说服他人的重要途径，而是唯一途径。
44，最让人反感的上级行为：不思进取、疑神疑鬼、简单粗暴、冷漠无情、言而无信、出尔反尔、自以为是、媚上欺下、任人唯亲、推卸责任。
45，症状即是疗效！
46，“形而上”谓之道，即道理。道：头等重要的那条路。
47，指导提高员工执行力的能力在管理者。
48，制定XX，要遵循作者缺席原则。
49，简单的事情做到极致，形成标准，变成组织行为的过程就是管理。
50，有形即形而下，无形即形而上。
51，级别越高的管理者，专业性要求越低；级别越低的管理者，专业性要求越高。
52世界上哪两点的距离最远？从知道到做到！
53，一旦被尊重，就会尊重这种尊重。
54，管好自己的行，理顺他人的心。
55，管理：通过别人的劳动形成组织目标的过程。
56，骏马行千里，耕田不如牛。
57，如果牺牲个人的一些率性自由，多一些忍耐妥协，就会与环境多一些润滑，多乘顺风。
58，事缓则圆！
59，对自己最大的超越是在这个岗位上懂得了合作、协调和妥协！
60，对于一个管理者来说，责任永远比个性重要。
61，经历是过程，经验是对过程，经历的总结。
62，本位主义本质就是放大的个人主义。
63，该讲究的时候不将就，该将就的时候不讲究。
除讲义外，推荐阅读书目：
尼克松的《领袖们》、《蒋介石的王牌悍将》、
龙应台的《不相信》、
张洁的《世界上最疼爱我的那个人去了》、《硬权力与软权力》、
马克思韦伯的《新教伦理与资本主义精神》。
（感谢笔记整理者某某女士）
赞赏
